22429
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-22429,qode-social-login-1.1.3,qode-restaurant-1.1.1,stockholm-core-1.2.1,select-child-theme-ver-1.1,select-theme-ver-5.2.1,ajax_fade,page_not_loaded,vertical_menu_enabled,wpb-js-composer js-comp-ver-6.1,vc_responsive

La gestione ad interim è un servizio in cui un’organizzazione incarica un esperto esterno di svolgere specifici compiti di gestione all’interno dell’organizzazione, come l’attuazione di cambiamenti specifici, la gestione di una situazione di crisi o la professionalizzazione di aree di attività.

Come parte della gestione ad interim forniamo un supporto completo nella costruzione della struttura proprietaria e organizzativa per l’ingresso di un investitore, così come nei processi di riorganizzazione e liquidazione di un’impresa o di un gruppo di capitale.

Nell’ambito dei nostri servizi, implementiamo regolamenti completi nel campo della gestione dell’organizzazione e della corporate governance e rappresentiamo gli interessi di proprietà a livello di organi di gestione o di vigilanza.

Inoltre, nel campo della gestione ombra (shadow management), supportiamo manager specifici con conoscenze ed esperienza legale formale e di supervisione.

I membri del team di MELD hanno una vasta esperienza sia nella consulenza legale che in quella aziendale. Hanno spesso svolto funzioni di gestione o di vigilanza negli organi delle società di capitali (sia private che pubbliche). La loro esperienza e le loro qualifiche consentono loro di fornire ai clienti un supporto completo, efficace e su misura per la gestione e la vigilanza.

Esempi di esperienza degli esperti MELD in questo settore:

  1. Riorganizzazione di un gruppo di capitale internazionale e attuazione della politica di corporate governance e di compliance penale ed economica | in qualità di CEO e COO | valore di capitalizzazione di circa 150 milioni di PLN.
  2. Riorganizzazione di un gruppo internazionale di società appartenenti ad un fondo di private equity | svolgimento delle funzioni di CEO e COO | valore dei contratti circa 200 milioni di PLN.
  3. Professionalizzazione dell’attività di FMCG nei settori legale, finanziario, fiscale, contabile e di compliance; rappresentanza degli interessi dell’investitore di maggioranza | in qualità di CEO | valore di capitalizzazione 11 milioni PLN.
  4. Esecuzione per conto di un fondo di private equity di una transazione per fornire un finanziamento a un gruppo internazionale di società quotate nel WSE mediante l’assunzione di obbligazioni, per poi eseguire e regolare il finanziamento | in qualità di CEO | valore di finanziamento di 14 milioni di PLN.
  5. Creazione di una struttura di holding estera per un gruppo di capitale internazionale (il progetto prevedeva la creazione di strutture legali, ad es. a Dubai) | in qualità di CEO | valore del gruppo di circa 100 milioni PLN.
  6. Liquidazione di un’associazione che svolge attività commerciale | operando come liquidatore | il valore degli attivi di circa 0,5 milioni PLN.
  7. Supervisione legale sul processo di negoziazione degli accordi commerciali internazionali per una società con la partecipazione del Tesoro statale | agendo come rappresentante indipendente e CEO | valore dei contratti circa 150 milioni PLN.
  8. Supervisione della proprietà effettuata nell’interesse di una società con la partecipazione di un’unità di governo locale | agendo in qualità di membro del consiglio di vigilanza in una società di installazione | valore dell’entità controllata circa 10 milioni PLN.
  9. Supervisione della proprietà effettuata nell’interesse di un azionista di minoranza di una società tecnologica del settore gamedev | in qualità di membro del consiglio di sorveglianza | valore della società sorvegliata circa 20 milioni PLN.
  10. Servizio in qualità di liquidatore della società all’interno di un gruppo di capitale internazionale che opera nell’industria automobilistica | valore degli attivi liquidati della società circa 30 milioni PLN.

Marcin Szczawiński

Partner | Avvocato